Desarrollar una carrera como líder tecnológico en IA rara vez es una línea recta. Para la mayoría de las personas, es una mezcla de curiosidad, oportunidades reales de apropiación y aprendizaje constante, a menudo en direcciones inesperadas.

En mi caso, el camino comenzó en Universidad de la República (UdelaR) en Montevideo, pasó por un cambio hacia la industria y, finalmente, me llevó a convertirme en líder tecnológico en Marvik. No porque «un día me ascendieran», sino porque el trabajo lo exigía y el entorno lo hacía posible.

soy Maria Noel Espinosa, jefe de tecnología en Marvik. Este es mi viaje.

De la escuela de ingeniería a la construcción de sistemas reales

estudié Ingeniería eléctrica, un programa con una base muy amplia. Te dedicas a las matemáticas avanzadas, la física, la electrónica y las telecomunicaciones, y también puedes explorar el aprendizaje automático y la ciencia de datos a lo largo del camino. Empecé sin tener una idea clara de lo que quería hacer y, con el tiempo, aprendí lo que realmente me gustaba (y lo que no).

Echando la vista atrás, lo más importante que aprendí de la universidad no fue una herramienta o un marco específico. Era aprender a aprende rápido, bajo presión, sobre temas muy diferentes. Esa mentalidad disciplinaria y de resolución de problemas se traduce directamente en un trabajo de ingeniería en el mundo real.

Y hay una cosa más que ha importado más de lo que esperaba: Inglés. En lo que respecta a la IA y el software, la mayoría de la documentación, los documentos y las herramientas están en inglés. Es una de esas habilidades en las que se invierte desde el principio y solo se aprecia plenamente más adelante.

Por qué me uní a Marvik: curiosidad, ingeniería y variedad

Me uní a Marvik por curiosidad. No estaba contenta con lo que hacía antes, era un campo diferente y quería un trabajo que se sintiera como ingeniería real.

Un amigo que trabajaba en Marvik me contó algo que me impresionó: aplicar la IA en la industria es completamente diferente a estudiarla en teoría. En la universidad, el área no me había gustado del todo. Pero la promesa aquí era diferente: problemas complejos, proyectos diversos e impacto visible.

Ese fue el primer punto de inflexión: me di cuenta de que no solo quería «trabajar en IA». Quería crear sistemas, tomar decisiones y resolver problemas significativos de principio a fin.

El punto de inflexión: cuando el proyecto fuerza la propiedad

En consultoría, los proyectos varían mucho en tamaño y forma. En mi caso, llegué a un proyecto más pequeño con componentes de inteligencia artificial y software. Por el lado de la IA, el equipo era lo suficientemente pequeño como para que muchas cosas quedaran simplemente «ahí» esperando a que alguien se las llevara.

Al principio, tuve apoyo. Pero ese entorno crea algo poderoso: si quieres crecer, hay espacio para dar un paso adelante.

Fue entonces cuando empecé a ganar antigüedad rápidamente. En parte fue crecimiento técnico, pero en parte personal: soy muy detallista, y en los sistemas de producción basados en IA +, los detalles importan más de lo que la gente piensa. En el contexto adecuado, eso se convierte en una verdadera ventaja.

Mi primera experiencia de liderazgo no empezó como un título

Mi primer momento real de liderazgo no provino de una etiqueta formal de «líder tecnológico». Surgió al ver una brecha.

En otro proyecto, noté que el trabajo de aprendizaje automático no tenía una dirección clara. La persona responsable estaba bloqueada, el equipo estaba bajo presión y podía ver el riesgo de que el proyecto saliera mal.

No lo experimenté como «ahora soy el líder». Lo viví como si fuera ingeniería: hay un problema y necesita ser resuelto.

Hablé con el líder del proyecto, me aseguré de que se respetaran las funciones y las sensibilidades y empecé a apoyarlo cuando era necesario: formulé las preguntas que sabía que haría un líder sénior, ayudé a dar forma a las decisiones técnicas e impulsé con claridad los próximos pasos. También me alineé continuamente con el liderazgo, por lo que el liderazgo se mantuvo sano y constructivo.

Así es como empezó el liderazgo para mí: como servicio al equipo y al proyecto, no como título.

Qué significa hoy en día ser un líder tecnológico en IA

Una de las lecciones más importantes que aprendí es que ser un líder tecnológico no es lo mismo que ser el contribuyente individual más fuerte. Es un trabajo diferente.

Líder tecnológico versus administración

Como líder técnico, aún necesitas profundidad técnica. Pero tu impacto no consiste en hacerlo todo tú mismo, sino en tomar decisiones, alinear al equipo y anticiparte a lo que está por venir.

La parte difícil: personas, contexto y anticipación

La parte más difícil no es el modelo ni la pila. Es gente.

• Comprender cómo las diferentes personas procesan los comentarios
• Detectar la fricción antes de que se convierta en una crisis
• Alinear las expectativas entre el cliente, la entrega y la ingeniería
• Pensando en el futuro: qué necesitará el equipo, dónde se esconde el riesgo, qué se romperá a gran escala

El liderazgo tiene un fuerte componente humano y requiere un conjunto de habilidades diferente al del desarrollo puro.

La mejor parte: ayudar a otros a crecer

Al mismo tiempo, el lado humano es el más gratificante.

Una cosa que me sorprendió es lo mucho que disfruto de la tutoría y el seguimiento del crecimiento, de apoyar a alguien que está asumiendo un papel más importante, de ayudarlo a generar confianza y de verlo triunfar.

En algún momento, el papel pasa de «¿cómo puedo brillar?» a «¿cómo ayudo al equipo a brillar?»

Por qué Marvik: excelencia técnica y liderazgo humano

Hay dos cosas que siempre destaco de Marvik:

1. Auténtica excelencia técnica. El equipo es realmente fuerte. Aprendes constantemente y el trabajo a menudo te empuja a nuevos caminos. La expresión «estado del arte» puede sonar a marketing, pero en este caso a menudo significa resolver problemas que en realidad son nuevos en la práctica.
2. Una cultura humana. Marvik ha crecido mucho, pero aún se siente humano. Los líderes se preocupan genuinamente por el buen desempeño de las personas, no solo por los resultados. Además, el entorno te permite experimentar, asumir responsabilidades y crecer gradualmente, en lugar de obligarte a vivir en cajas rígidas.

En mi experiencia, el crecimiento es siempre una mezcla de oportunidad e impulso personal. Marvik siempre ha brindado el lado de las oportunidades de esa ecuación.

El futuro de la tecnología lidera la IA

El rol de líder técnico en la IA es cada vez más importante por una razón: lo difícil hoy en día no es crear una demostración, sino ejecutar sistemas reales de manera confiable.

Los líderes tecnológicos necesitan cada vez más reunir:

• Arquitecturas escalables (datos, MLOps, inferencia, control de costos)
• Fiabilidad (observabilidad, evaluación, pruebas, seguridad)
• Supervisión y adopción humanas (gobernanza, flujos de trabajo, confianza)
• Y lo más importante: juicio, qué construir, qué no construir y por qué

El futuro no es solo «más IA». Es Inteligencia artificial, ingeniería sólida y equipos que funcionan bien juntos.

Si quieres crecer en Marvik, esto es lo que te ayuda

Si estás pensando en Marvik, estas características acelerarán tu crecimiento:

• Curiosidad genuina (te gusta aprender y hacer preguntas)
• Propiedad (si ves un problema, avanzas hacia él)
• Comunicación clara (técnica y humana)
• Comodidad: entrar en la ambigüedad
• Una mentalidad de equipo (tu objetivo es el progreso colectivo, no el rendimiento en solitario)

Marvik tiene espacio para ingenieros jóvenes que desean crecer rápidamente y para perfiles de alto nivel que desean liderar o profundizar su experiencia. La clave es estar dispuesto a aprovechar las oportunidades cuando se presenten.

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Si quieres trabajar en sistemas de IA desafiantes, con altos estándares técnicos y una cultura humana sólida, Marvik puede ser un gran lugar para crecer.

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