Construir uma carreira como líder de tecnologia em IA raramente é uma linha reta. Para a maioria das pessoas, é uma mistura de curiosidade, oportunidades reais de propriedade e aprendizado constante, muitas vezes em direções inesperadas.

No meu caso, o caminho começou às Universidad de la República (UDelaR) em Montevidéu, passou por uma mudança na indústria e, eventualmente, me levou a me tornar líder de tecnologia na Marvik. Não porque “um dia fui promovido”, mas porque o trabalho exigiu isso e o ambiente tornou isso possível.

Eu sou Maria Noel Espinosa, Líder técnico da Marvik. Essa é minha jornada.

Da escola de engenharia à construção de sistemas reais

Eu estudei Engenharia Elétrica, um programa com uma base muito ampla. Você aborda matemática avançada, física, eletrônica, telecomunicações e também pode explorar o aprendizado de máquina e a ciência de dados ao longo do caminho. Comecei sem ter uma ideia clara do que queria fazer e, com o tempo, aprendi o que realmente gostava (e o que não gostava).

Olhando para trás, a maior coisa que tirei da universidade não foi uma ferramenta ou estrutura específica. Estava aprendendo como aprenda rapidamente, sob pressão, em tópicos muito diferentes. Essa mentalidade disciplinar e de resolução de problemas se traduz diretamente no trabalho de engenharia do mundo real.

E há mais uma coisa que importou mais do que eu esperava: Inglês. Em IA e software, a maioria das documentações, documentos e ferramentas estão em inglês. É uma daquelas habilidades em que você investe cedo e só aprecia totalmente mais tarde.

Por que entrei para a Marvik: curiosidade, engenharia e variedade

Eu me juntei a Marvik por curiosidade. Eu não estava feliz com o que estava fazendo antes, era uma área diferente e eu queria um trabalho que parecesse engenharia real.

Um amigo que trabalhou na Marvik me contou uma coisa que ficou famosa: aplicar a IA na indústria é completamente diferente de estudá-la em teoria. Na universidade, a área não era totalmente adequada para mim. Mas a promessa aqui era diferente: problemas complexos, projetos diversos e impacto visível.

Esse foi o primeiro momento decisivo: percebi que não estava apenas querendo “trabalhar em IA”. Eu queria construir sistemas, tomar decisões e resolver problemas significativos de ponta a ponta.

O ponto de virada: quando o projeto força a propriedade

Em consultoria, os projetos variam muito em tamanho e forma. No meu caso, entrei em um projeto menor com componentes de IA e software. No lado da IA, a equipe era pequena o suficiente para que muitas coisas estivessem simplesmente “lá” esperando que alguém as levasse.

No começo, tive apoio. Mas esse ambiente cria algo poderoso: se você quiser crescer, há espaço para se destacar.

Foi quando comecei a ganhar antiguidade rapidamente. Parte disso foi o crescimento técnico, mas parte foi pessoal: sou muito detalhista e, nos sistemas de produção de IA +, os detalhes importam mais do que as pessoas pensam. No contexto certo, isso se torna uma vantagem real.

Minha primeira experiência de liderança não começou como um título

Meu primeiro momento real de liderança não veio de um rótulo formal de “Líder técnico”. Veio de ver uma lacuna.

Em outro projeto, notei que o trabalho de aprendizado de máquina não tinha uma direção clara. A pessoa responsável foi bloqueada, a equipe estava sob pressão e eu pude ver o risco de o projeto sair do caminho certo.

Eu não vi isso como “agora estou liderando”. Eu experimentei isso como engenharia: há um problema e ele precisa ser resolvido.

Conversei com o líder do projeto, certifiquei-me de que as funções e as sensibilidades fossem respeitadas e comecei a apoiar onde fosse necessário: fazendo as perguntas que eu sabia que um líder sênior faria, ajudando a moldar as decisões técnicas e esclarecendo as próximas etapas. Eu também me alinhei continuamente com a liderança, então ela permaneceu saudável e construtiva.

Foi assim que a liderança começou para mim: como serviço à equipe e ao projeto, não como título.

O que realmente significa ser um líder tecnológico em IA hoje

Uma das maiores lições que aprendi é que ser um líder técnico não é o mesmo que ser o colaborador individual mais forte. É um trabalho diferente.

Líder técnico versus gerenciamento

Como líder técnico, você ainda precisa de profundidade técnica. Mas seu impacto não é fazer tudo sozinho, mas sim possibilitar decisões, alinhar a equipe e antecipar o que está por vir.

A parte difícil: pessoas, contexto e expectativa

A parte mais difícil não é o modelo ou a pilha. São pessoas.

• Entendendo como pessoas diferentes processam o feedback
• Detectando o atrito antes que ele se torne uma crise
• Alinhando as expectativas entre o cliente, a entrega e a engenharia
• Pensando no futuro: o que a equipe precisará, onde o risco está escondido, o que quebrará em grande escala

A liderança tem um forte componente humano e requer um conjunto de habilidades diferente do puro desenvolvimento.

A melhor parte: ajudar os outros a crescer

Ao mesmo tempo, o lado humano é o mais gratificante.

Uma coisa que me surpreendeu foi o quanto eu gosto de ser mentora e acompanhar o crescimento, apoiar alguém que está assumindo um papel maior, ajudando-o a criar confiança e vendo o sucesso.

Em algum momento, o papel muda de “como faço para brilhar?” para “como faço para ajudar a equipe a brilhar?”

Por que Marvik: excelência técnica e liderança humana

Há duas coisas que eu sempre destaco sobre Marvik:

1. Excelência técnica real. A equipe é genuinamente forte. Você aprende constantemente, e o trabalho muitas vezes o empurra para novos caminhos. “Estado da arte” pode soar como marketing, mas aqui geralmente significa resolver problemas que são realmente novos na prática.
2. Uma cultura humana. Marvik cresceu muito, mas ainda parece humano. A liderança realmente se preocupa com o bom desempenho das pessoas, não apenas com a produção. E o ambiente permite que você experimente, assuma a responsabilidade e cresça gradualmente, em vez de forçá-lo a entrar em caixas rígidas.

Na minha experiência, o crescimento é sempre uma mistura de oportunidade e motivação pessoal. Marvik sempre forneceu o lado da oportunidade dessa equação.

O futuro dos líderes tecnológicos em IA

O papel de líder técnico em IA está se tornando mais central por um motivo: a parte mais difícil hoje em dia não é criar uma demonstração, é executar sistemas reais de forma confiável.

Os líderes de tecnologia precisam cada vez mais reunir:

• Arquiteturas escaláveis (dados, MLOPs, inferência, controle de custos)
• Confiabilidade (observabilidade, avaliação, teste, segurança)
• Supervisão e adoção humanas (governança, fluxos de trabalho, confiança)
• E o mais importante: julgamento, o que construir, o que não construir e por quê

O futuro não é apenas “mais IA”. É IA, engenharia forte e equipes que operam bem juntas.

Se você quiser crescer na Marvik, aqui está o que ajuda

Se você está pensando em Marvik, essas características acelerarão seu crescimento:

• Curiosidade genuína (você gosta de aprender e fazer perguntas)
• Propriedade (se você vê um problema, você se move em direção a ele)
• Comunicação clara (técnica e humana)
• Conforto entrando na ambigüidade
• Uma mentalidade de equipe (seu objetivo é o progresso coletivo, não o desempenho individual)

A Marvik tem espaço para engenheiros juniores que desejam crescer rapidamente e para perfis seniores que desejam liderar ou aprofundar seus conhecimentos. A chave é estar disposto a aproveitar as oportunidades quando elas aparecerem.

Junte-se a nós

Se você quiser trabalhar em sistemas de IA desafiadores, com altos padrões técnicos e uma forte cultura humana, Marvik pode ser um ótimo lugar para crescer.

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