Una semana de innovación en San Francisco

Del 6 al 12 de octubre de 2025, la Semana Tecnológica de San Francisco transformó el Área de la Bahía en un festival descentralizado de tecnología y emprendimiento. El evento contó con cientos de reuniones, paneles y sesiones de demostración lideradas por la comunidad repartidas por toda la ciudad, desde espacios de trabajo conjunto hasta azoteas e incluso barcos.

A diferencia de las conferencias tradicionales, Semana de la tecnología no tiene un solo escenario o lugar. Es un ecosistema abierto de sesiones organizadas por empresas emergentes, capitalistas de riesgo, desarrolladores e innovadores deseosos de compartir lo que están creando. La agenda de este año hizo especial hincapié en la IA generativa, la infraestructura para los sistemas de IA, la innovación en materia de biosalud y la evolución de la relación entre los seres humanos y los agentes inteligentes.

Como Business Insider lo describió,

«En la Semana Tecnológica de San Francisco de 2025, la fiebre del oro de la IA no muestra signos de desaceleración».

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El entusiasmo en torno a la inteligencia artificial era palpable, no como una exageración, sino como una señal clara de hacia dónde se dirigirá la energía creativa y económica del mundo a continuación.

La fase de «fuego» de la IA

Desde un bar de agentes de tecnología financiera hasta un debate en la azotea sobre la IA en las empresas, incluso un debate sobre la biosalud en yates. La innovación llegó desde todos los ángulos.

Un pensamiento de un panel de Shack15 se me quedó grabado:

«Cuando los humanos descubrieron el fuego por primera vez, no sabían para qué servía, pero sabían que estaban en presencia de algo poderoso. Nadie imaginó que algún día se utilizaría para cocinar lentamente un trozo de carne durante diez horas».

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La IA se siente muy parecido a eso hoy en día.

Empresas como IA abierta, Antrópico, y Google DeepMind están creando el «fuego», los modelos fundamentales que definen la próxima generación de inteligencia.

Pero la verdadera pregunta para las organizaciones es: ¿para qué acabaremos usándolo?

De los datos a las decisiones: la próxima frontera de la IA

Durante décadas, el software consistió en digitalizar y almacenar datos. Luego evolucionó para analizarlos.
Ahora, hemos entrado en una nueva era, en la que las máquinas pueden crear, razonar y actuar con esos datos.

Esta transición marca la evolución del conocimiento a la creación autónoma, donde los sistemas de IA comienzan a generar y resolver problemas con la información que las empresas han estado recopilando durante años.

Al mismo tiempo, los datos en sí mismos se han convertido en el activo clave que hay que desbloquear. Las organizaciones se están dando cuenta de que su ventaja competitiva ahora depende de la forma segura, inteligente y transparente en que los utilicen.

Como se destacó en el panel sobre la biografía de la IA en la UCLA y en la sesión de IA de Google,

«Crear políticas de gobernanza de datos e inteligencia artificial desde el principio no es una idea de último momento, es una base».

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El ecosistema está madurando rápidamente y evolucionando hacia un nuevo estándar de uso de datos seguro, ético y respetuoso con la privacidad, especialmente a medida que surgen productos de biosalud y seguros en la intersección de la IA y el bienestar humano.

Tecnologías como la IA generativa, los agentes autónomos y los copilotos de IA permiten a las empresas avanzar más rápido, automatizar las tareas creativas y tomar decisiones más inteligentes y en tiempo real, pero es el uso responsable de los datos lo que definirá qué organizaciones prosperarán en este próximo capítulo.

Aceleración: creación de capacidad para la era de la IA

Un tema recurrente durante la Semana de la Tecnología fue la aceleración, no solo en los ciclos de innovación, sino también en la forma en que las empresas estructuran sus equipos para mantenerse al día.

Como se enfatizó en varios paneles, las organizaciones necesitan acceso inmediato a talentos de IA de alto nivel que puedan integrarse en los flujos de trabajo existentes, acelerando la entrega sin interrumpir las operaciones principales.

La aceleración puede adoptar muchas formas, incorporando expertos, codesarrollando sistemas o delegando proyectos por completo.

Lo más importante es garantizar que la innovación no se detenga en la fase piloto, sino que llegue a la producción de forma segura y rápida.

Construir una IA responsable y centrada en las personas

Después de siete años ayudando a organizaciones de América Latina, Europa y EE. UU. a diseñar e implementar soluciones de inteligencia artificial, hemos aprendido que la innovación no se basa solo en la tecnología, sino también en las personas.

La mayoría de los empleados no tienen miedo de lo nuevo; tienen miedo de lo que podrían perder cuando llegue. Por eso creemos que la IA debe diseñarse para colaborar, no para reemplazar.

La tecnología solo crea valor duradero cuando permite a las personas hacer más, no menos.

Conclusiones clave de la Semana de la Tecnología 2025

La Semana Tecnológica de San Francisco de este año dejó una cosa clara: la IA está madurando y también lo está nuestra responsabilidad al usarla.

La conversación ha pasado de lo que puede hacer la IA a cómo las empresas pueden implementarla de manera responsable, escalable y al ritmo que exige el mercado ahora.

La IA se está convirtiendo en una necesidad estratégica, no en un diferenciador.

Las organizaciones que se mueven más rápido no son las que más experimentan, sino las que conectan la experimentación con la ejecución, convierten los pilotos en producción y aprenden en tiempo real.

Como dijo uno de los asistentes:

«La IA puede calentar una casa o incendiar un bosque».

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Nuestro desafío, y nuestra responsabilidad, es asegurarnos de usarlo con prudencia, con el equilibrio adecuado entre velocidad, gobernanza y supervisión humana.

De cara al futuro: aplicar la IA con un propósito

En Marvik, diseñamos e implementamos soluciones de inteligencia artificial que se adaptan a su empresa, lo que le permite seguir siendo competitivo en los sectores en los que la velocidad y el impacto son lo más importante.

Ayudamos a las organizaciones a convertir la IA de vanguardia en resultados del mundo real, automatizando las operaciones, optimizando las canalizaciones de datos, creando agentes de IA personalizados y modelos predictivos que se escalan de forma segura.

También ayudamos a las empresas a ampliar su capacidad con especialistas sénior en IA que se integran directamente en sus equipos, lo que permite que el talento interno se centre en las iniciativas orientadas al cliente mientras nosotros aceleramos la ejecución técnica.

Todos los días, vemos cómo la IA pasa de ser una herramienta administrativa a convertirse en un impulsor fundamental de la estrategia, la innovación y el crecimiento. Por eso, combinamos una amplia experiencia técnica con un enfoque centrado en las personas, para garantizar que la tecnología ofrezca resultados mensurables y, al mismo tiempo, se mantenga alineada con las personas que hacen que esos resultados sean posibles.

Porque la próxima ola de IA no se trata solo de algoritmos, sino de alineación.

La tecnología debe servir a los objetivos humanos, no al revés.

En Marvik, construimos ese puente, convertimos las ideas en sistemas y los sistemas en impacto.