Algunas historias profesionales comienzan con una hoja de ruta perfectamente planificada.

El mío no lo hizo.

Comenzó con la curiosidad, el amor por la música y un pequeño proyecto difícil cuando tenía unos 13 años. Un amigo y yo construimos una pequeña estación de radio en línea. Transmitimos música los fines de semana, teníamos una charla en la que la gente podía enviar mensajes y usábamos un micrófono para saludar en vivo.

No había una gran visión detrás de esto. Solo estábamos experimentando y divirtiéndonos.

Pero esa fue la primera vez que me di cuenta de lo poderoso que era construir algo con tecnología con la que personas reales pudieran interactuar.

Esa mezcla de creatividad e ingeniería se quedó conmigo.

Hoy llevo más de cuatro años en Marvik. Cuando me incorporé, era el empleado número 19. Desde entonces, he visto crecer mucho a la empresa y he crecido junto con ella.

Mirando hacia atrás, mi trayectoria profesional no ha consistido realmente en «subir una escalera». Se ha centrado más en crear hábitos que hagan posible el crecimiento: aprender rápidamente, trabajar bien con los demás, mantenerse adaptable y mantener viva la curiosidad incluso cuando la tecnología sigue cambiando.

Así es como ha sido ese viaje hasta ahora.

De la curiosidad a los fundamentos de la ingeniería

Estudié Ingeniería Informática en la Universidad Católica del Uruguay, comenzando a los 17 años.

Definitivamente no empecé la universidad como un prodigio de la programación. De hecho, cuando miro hacia atrás, mis bases de programación eran bastante débiles al principio. Lo que me ayudó fue no estar por delante de los demás. Era tener el entorno adecuado: buenos profesores, fundamentos sólidos y el trabajo en equipo son la clave del trabajo actual. Esa última parte importa más de lo que la mayoría de la gente espera.

En mi carrera, casi todo se hacía en grupos. Eso tiene sus pros y sus contras. A veces tienes un equipo increíble. A veces hay que dar un paso adelante y sacar adelante las cosas cuando otros no lo hacen, pero cada miembro del equipo debe tener el compromiso de contribuir al éxito del rendimiento del equipo.

Esa experiencia terminó siendo una preparación directa para un verdadero trabajo industrial: ningún proyecto serio se envía solo.

Aprender a colaborar, explicar ideas, debatir soluciones y, a veces, conducir hacia el éxito cuando las cosas se estancan es una parte importante de convertirse en un buen ingeniero.

Un acelerador clave: el inglés y la exposición

Una de las experiencias más importantes y transformadoras en mi desarrollo personal y académico fue participar en un programa de intercambio en el Universidad de Mississippi (Ole Miss), una universidad que combina una sólida formación académica, un hermoso campus y una hermosa cultura futbolística.

Por supuesto, mi inglés mejoró mucho. Pero quizás, el mayor impacto fue reunir nuevas perspectivas.

Vivir en otro país, estar expuesto a múltiples culturas, aprender formas alternativas de plantear los problemas y estudiar allí hace que te des cuenta de que el crecimiento comienza cuando sales de lo que te resulta familiar.

El talento está en todas partes, pero el nivel de formación y las habilidades de los ingenieros en Sudamérica son notables. Nuestra educación está a la altura de la mejor del mundo.

Si tuviera que compartir un consejo muy práctico con cualquiera que siga una carrera tecnológica, sería este: invierta en su inglés. No solo clases, sino uso real. El tipo de inmersión en el que dejas de traducir mentalmente y empiezas a pensar en el idioma.

Cuando trabajas con clientes globales, documentación y ecosistemas técnicos que cambian rápidamente, el inglés deja de ser algo que «es bueno tener». Se convierte en apalancamiento.

Un consejo que le daría a mi yo más joven

La tecnología avanza increíblemente rápido. Las herramientas cambian, los marcos evolucionan y lo que es relevante hoy puede tener un aspecto diferente en un año. Con el tiempo, me he dado cuenta de que unos pocos principios importan más que cualquier tecnología específica.

Se trata de:

1) La curiosidad proactiva no es opcional

En tecnología, esperar instrucciones no funciona bien. Las cosas se mueven demasiado rápido. Tienes que seguir aprendiendo, explorando y adaptándote constantemente.

2) Las habilidades blandas importan tanto como las habilidades técnicas

Puedes ser brillante desde el punto de vista técnico, pero si no puedes comunicarte con claridad, colaborar o ayudar a tu equipo a avanzar, eventualmente te limitará. La mayoría de los problemas complejos los resuelven los equipos, no los individuos. Por lo tanto, trabaja en tus habilidades interpersonales.

3) No intentes aprenderlo todo

El mundo de la tecnología es enorme. Es imposible dominarlo todo.

Lo que me ayudó fue crear un plan de aprendizaje: elegir una dirección, dividirla en pasos más pequeños y progresar de forma iterativa.

De hecho, hay hojas de ruta públicas en línea para cosas como el frontend, el backend, el full-stack o el aprendizaje automático. Son excelentes para entender lo que ya sabes, lo que debes aprender a continuación y lo que puedes ignorar de forma segura por ahora. Por lo tanto, utilice hojas de ruta públicas.

4) Aprende de los demás

Una gran parte del crecimiento consiste en darse cuenta de que la primera idea no siempre será la mejor. Mejorar con frecuencia significa estar abierto a la experiencia de otras personas.

Por lo tanto, hacer preguntas, debatir soluciones y escuchar a las personas a menudo enseña más que estudiar solo.

Unirse a una empresa de IA... como desarrollador junior de frontend

Cuando me uní a Marvik, empecé como desarrollador junior trabajando en la interfaz con React.

Y he aquí algo importante de lo que muchos candidatos no se dan cuenta:

Tú, como yo, puedes unirte a una empresa de IA sin ser ingeniero de IA.

La creación de productos de IA reales no se basa solo en modelos. Se trata de sistemas.

Cada proyecto implica el diseño del producto, la interfaz, el backend, la infraestructura en la nube, la implementación, la supervisión y muchas otras piezas.

La IA puede ser el núcleo, pero poner algo en producción requiere una ingeniería completa de principio a fin.

Al principio, el trabajo no consistía en «tareas fáciles para jóvenes». Era un trabajo de verdad. Por ejemplo, uno de mis primeros desafíos consistió en crear una lógica de renderizado 3D compleja en la interfaz utilizando tecnologías de bajo nivel. Era difícil, pero este tipo de proyectos te obligan a aprender rápidamente.

Gran parte de mi crecimiento se debió a tres factores: la tutoría de ingenieros con más experiencia, un grupo de amigos y compañeros que hablan constantemente sobre la tecnología fuera del trabajo y la exposición a proyectos reales en los que la ejecución realmente importa. A lo largo del camino, la persistencia y la resiliencia desempeñaron un papel fundamental a la hora de ayudarme a superar problemas difíciles, a adaptarme cuando las cosas no salían según lo planeado y a seguir avanzando.

El proyecto que más me formó

Uno de los proyectos que tuvo el mayor impacto en mi crecimiento fue una plataforma que creamos para un gran cliente global. Era el tipo de proyecto en el que lo más difícil no era escribir código. Era gestionar la incertidumbre.

Al principio, ni siquiera estábamos seguros de si todo lo que queríamos hacer funcionaría de forma fiable.

Nos hacíamos preguntas como:

¿Puede este sistema funcionar realmente a escala? ¿Cómo demostramos los avances antes de que el producto sea utilizable? ¿Cómo podemos mantener la confianza del cliente mientras el sistema sigue evolucionando?

La plataforma finalmente manejó bastante.

Introduce automáticamente documentos como presentaciones y presentaciones de diapositivas, genera resúmenes, clasifica el contenido por temas y analiza las tendencias en grandes colecciones de material.

Los usuarios podían explorar los documentos a través de una interfaz tipo chat, consultar varias fuentes a la vez y visualizar la información a través de paneles y gráficos.

El proyecto evolucionó a lo largo de varias fases y, con el tiempo, se convirtió en un sistema en el que el cliente confiaba genuinamente.

Para mí, esa experiencia cambió la forma en que veía mi papel como ingeniero. En algún momento, dejas de sentir que solo estás aportando pequeñas piezas y te das cuenta de que puedes ayudar a construir y poseer sistemas complejos de principio a fin.

Por qué me quedé

Una de las razones por las que me he quedado en Marvik durante varios años es que funciona como dos cosas al mismo tiempo.

En primer lugar, es un entorno técnico muy sólido. Trabajas con personas que tienen una amplia experiencia en la resolución de problemas difíciles con limitaciones reales.

En segundo lugar, es un lugar realmente bueno para trabajar. No por los beneficios, sino por cómo se comporta la gente. Si te quedas atascado, alguien te ayudará aunque no esté asignado a tu proyecto. Los debates técnicos son constructivos y se fomentan las diferentes perspectivas.

Con el tiempo, ese tipo de entorno marca una enorme diferencia. El lado humano del trabajo no es la decoración. De hecho, mejora la forma en que los equipos ejecutan sus tareas.

El futuro del rol: menos programación, más pensamiento

Mi opinión sobre la ingeniería es que el rol está evolucionando.

Probablemente escribiremos menos código manualmente con el tiempo, pero la planificación, la arquitectura y la toma de decisiones serán aún más importantes.

Las herramientas de inteligencia artificial ya facilitan la escritura de código en idiomas desconocidos. Pero lo que realmente importa es comprender los sistemas con la profundidad suficiente para adaptarse a cualquier pila.

Hemos tenido situaciones en las que un proyecto requería un idioma que el equipo no conocía bien. Hace años, eso podría haber sido un obstáculo. Hoy en día, si sus fundamentos son sólidos, todavía puede averiguarlo y cumplirlo.

La verdadera ventaja para los ingenieros modernos es el desarrollo: el pensamiento sistémico, la claridad arquitectónica, la capacidad de definir el alcance y la intención y la flexibilidad de adaptarse a medida que cambian las herramientas.

Mirando hacia atrás

Cuando miro hacia atrás a los últimos años, lo que más destaca es cuánto crecimiento proviene del trabajo real.

No son cursos ni tutoriales, sino proyectos reales, trabajar con personas que te desafían, sortear la incertidumbre cuando la respuesta no es obvia y descubrir las cosas sobre la marcha.

La tecnología seguirá evolucionando. Las herramientas cambiarán. La forma en que creamos software seguirá cambiando.

Lo que se mantiene constante es la mentalidad: curiosidad, proactividad y la voluntad de seguir aprendiendo.

Si estás desarrollando una carrera en tecnología, mi consejo es simple: céntrate en fundamentos sólidos, rodéate de personas de las que puedas aprender y no esperes a sentirte «preparado» para enfrentarte a problemas difíciles.

La mayoría de las veces, el crecimiento ocurre mientras descubres las cosas a lo largo del camino.

Si tiene curiosidad y está interesado en obtener más información, explore nuestra puestos vacantes y ponte en contacto.